第二百七十八章 该当如此 第一节 贯彻（1 / 2）

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建新十年，这一年普庆总公司新建宿舍楼一幢，打算以成本价卖给下面的三个分公司的职工，每个分公司二十套，让各分公司他们自己拿出分配方案来，总公司的意思是原则上要求按工龄分配，适当照顾技术人员，有突出贡献者，无住房者及两地分居人员。

通知一下，立即在三个分公司引起了震动。第一分公司是公司的骨干企业，盈利大户。王经理在公司里是老资格了，已工作三十多年了，一百多个平方的大房子早就分上了，而且也按房改政策买下了，没有自己的份了。可是自己的儿子去年大学毕业后又在自己的分公司就业了，还和自己住在一块，最近又处了个女朋友，得想办法给儿子弄一套。

按总公司下的通知哪一条也轮不到自己的儿子，思来想去，王经理觉得按工龄分还是比较合适的，不过最后又加上了一条，如每个家庭有两人在本公司工作，且其中一人在本公司从事领导工作，另一人又是大学毕业生，现居住在一起者，可以打破规定再优先分一套。

第二分公司的李经理，才刚结婚两年，还住在其岳父家，工龄最短，在公司的领导层中就是他还没有住房，他的分配方案很简单，就是照顾有突出贡献者。对公司贡献最大的当然是公司领导，要首先解决领导班子成员没房子的问题，然后按工龄分配。其实领导班子成员里没房子的就是他自己。

第三分公司的令狐，是上边某个领导的亲戚，刚大学毕业一年，就被委任为第三分公司的经理，现在还在住职工宿舍，对象还没处，他的分房方案也很简单，政策首先要向刚走向社会、在公司最年轻有为的大学毕业生倾斜，特别是还没处对象的，好让他们安心工作，早日成家立业，这也是与国家的政策相吻合的，除此之外一律按工龄分配。